Apple designer: iPhone crafters are ‘maniacal’

Apple Inc’s celebrated i ndustrial design team is a group of around 16 “maniacal” individuals from all over the world w h o spend a lot of time brainstorming around a kitchen table.
The world’s most valuable technology corporation on Tuesday allowed a rare glimpse into a zealously guarded internal hardware design process that has produced some of the world’s most celebrated consumer electronics.
In a high-profile U.S. patent infringement trial against Samsung Electronics Co Ltd that began this week, i t called 17-year Apple design veteran Christopher Stringer as its first witness.
Stringer looked every inch the designer with his shoulder-length hair, salt-and-pepper beard, wearing an off-white suit with a narrow black tie.
“Our role is to imagine products that don’t exist and guide them to life,” he told the jury.
Apple’s products — particularly the seminal iPhone — are held in high regard throughout the industry. The gadget that revolutionized the smartphone industry is prominently displayed in the avant-garde San Francisco Museum of Modern Art.
The company, which is accusing its South Korean arch-foe of stealing iPhone and iPad design and features, owes a debt to creative guru Jonathan Ive and his cadre of designers a s sembled from Britain, Australia, the United States, Japan, Germany over more than a decade.
Stringer said Apple’s group of 15 to 16 industrial designers — headed by the British-born and recently knighted Ive — work on all of the company’s products and dedicate time every week to discuss them, mostly at the kitchen table.
That’s where the group is “most comfortable,” he said.
Ive’s team leads works out of a large, open studio on Apple’s campus in Cupertino, California, with music blaring through a giant sound system and access strictly limited to a small portion of employees, according to a 2006 profile of Ive in Business Week.
BRAINSTORMING Most of the team have worked side-by-side for 15 to 20 years, said Stringer, who has “hundreds” of design patents to his name.
“We have been together for an awfully long time,” Stringer said. “We are a pretty maniacal group of people. We obsess over details.” Over the years, the team earned a reputation for blending the aesthetically appealing with the functional. Stringer worked on the original iPhone — internally codenamed M-68 — and almost all of Apple’s mobile products.
Once a product design idea is solidified through a brainstorming session, the design team sketches those ideas and models it through a Computer Aided Design process.
The design team doesn’t follow a linear creative process from idea to sketch, model and then to engineered demo, Stringer said. Developed concepts will be scrapped if a better idea comes along, he said.
“We are always doubting. We are always questioning.” Stringer listed some of the manufacturing problems for the original iPhone, from putting glass in close proximity to hardened steel to cutting holes in the glass.
“People thought we were crazy,” he said.

Menlo Park, Robin Roberts & Mark Zuckerberg

Robin Roberts, host of “Good Morning America,” left, talks to Mark Zuckerberg, the founder and CEO of Facebook, during an interview in Menlo Park, Calif., airing Tuesday, May 1, on “Good Morning America.” Zuckerberg says U.S. and U.K. users will be able to enroll as organ donors via links on the world’s biggest social networking site. Zuckerberg says his friendship with Apple Inc. co-founder Steve Jobs, who had received a liver transplant before he died last year, helped spur the idea.

Apple, Foxconn set new standard for China work conditions

Apple Inc and its main contract manufacturing Foxconn agreed to tackle violations of conditions among the 1.2 million workers assembling iPhones and iPads in a landmark decision that could change the way Western companies do business in China.
Taiwan’s Foxconn Technology Group, whose subsidiary Hon Hai Precision Industry assembles Apple devices in factories in China, will hire tens of thousands of new workers, eliminate illegal overtime, improve safety protocols and upgrade workers’ housing and other amenities.
It is a response to one of the largest investigations ever conducted of a U.S. company’s operations outside of America.
Apple had agreed to the probe by the independent Fair Labor Association (FLA) to stem a crescendo of criticism that its products were built on the backs of mistreated Chinese workers.
The association, in disclosing its findings from a survey of three Foxconn plants and over 35,000 workers, said it had unearthed multiple violations of labour law, including extreme hours and unpaid overtime.
FLA President Auret van Heerden expects the agreement between Apple, the world’s most valuable listed company, and Foxconn, which supplies 50 percent of the world’s consumer electronics, to have far reaching affects.
“Apple and Foxconn are obviously the two biggest players in this sector,” he said in an interview. “Since they’re teaming up to drive this change, I really do think they set the bar for the rest of the sector.” That could affect brand names that have contracts with the Taiwanese company, including Dell Inc, Hewlett-Packard , Amazon.com Inc, Motorola Mobility Holdings , Nokia Oyj and Sony Corp.
The agreement is a sign of the increasing power of Chinese workers to command higher wages given increasing prices in China, and an ageing workforce that has led to labour shortages.
“Foxconn is proposing this better deal,” said van Heerden.
“Their competitors will be obliged to offer a similar package just in order to get enough workers.” Working conditions at many Chinese factories suppling Western brands are considerably inferior to those at Foxconn, experts say.
Still, labour costs are a fraction of the total cost of most high-tech devices, so consumers might not see higher prices.
“If Foxconn’s labour cost goes up … that will be an industry-wide phenomenon and then we have to decide how much do we pass on to our customers versus how much cost do we absorb,” HP Chief Executive Meg Whitman told Reuters in February.
Under the agreement, Foxconn said it will reduce working hours to 49 per week, including overtime, while keeping total compensation for workers at its current level. The FLA audit found workers in the three factories put in more than 60 hours per week on average during peak production periods.
To keep up with demand, Foxconn will hire tens of thousands of additional workers and build more housing and canteens.
Apple CEO Tim Cook, who took over from the late co-founder Steve Jobs last year, has shown a willingness to tackle the criticism head-on.
“We fully support their recommendations,” an Apple spokesman said. “We share the FLA’s goal of improving lives and raising the bar for manufacturing companies everywhere.” But New York-based labour advocacy group China Labor Watch said the report failed to address the workers’ primary concerns.
“Until Apple shares a larger proportion of its profits with its supplier factories, workers will receive the same pittance for a salary while working around the clock,” Li Qiang, the director of China Labor Watch, said in an emailed statement.
The agreement has not gone down well with some Foxconn workers, either.
Chen Yamei, 25, who has worked at a Foxconn factory at Longhua in southern Guangdong province for four years, complained that her salary will drop to just over 2,000 yuan a month ($317) from over 4,000 yuan.
“We are here to work and not to play,” she said. “Our income is very important.” Another worker was less concerned.
“Working here is just so-so. Working conditions and the pay are all right,” said Li Wei, a 20-year-old who has worked at the Foxconn factory for about a year.
“However there are around 100,000 people in there, so sometimes the feeling can be oppressive,” Li said, who works eight hours, or a maximum 10 hours, a day.
FIRST PHASE Hon Hai shares fell on Friday around 1.3 percent, underperforming a rising market. Apple shares, which hit a record high on Wednesday, dropped 1.3 percent on Thursday.
The report marks the first phase of a probe into Apple’s contract manufacturers across the world’s most populous nation.
Foreign firms have long grappled with working conditions in China, dubbed the world’s factory because of its low wages and efficient coastal transport and shipping infrastructure.
Global protests against Apple swelled after reports spread in 2010 of a string or suicides at Foxconn’s plants in southern China, blamed on inhumane working conditions and the alienation that migrant labourers, often from impoverished provinces, face in a bustling metropolis like Shenzhen, where two of the three factories the FLA inspected are located.
In months past, protesters have shown up at Apple events – the rollout of the new iPad, the iPhone 4GS and its annual shareholders’ meeting – holding up placards urging the $500 billion corporation to make “ethical” devices.
Some have also criticized the FLA for its close alignment with corporations.
The actor Mike Daisey also did much to raise awareness of the issue through his one man show in the United States, “The Agony and the Ecstasy of Steve Jobs”. His credibility was damaged though when it emerged parts of his monologue were fabricated.
NEW DORMS The FLA in its report sought measures that will reduce working hours while ensuring that migrant labourers – often willing to pile up the overtime to make ends meet back home – do not forego much-needed income.
Foxconn committed to building new housing to ease situations where multiple workers were squeezed into dorm rooms that seemed inhumane by Western standards. It also agreed to improve accident reporting and help workers enroll for social welfare.
The FLA will conduct onsite verification visits to make sure the agreement is implemented, van Heerden said.
Apple is not the first U.S. consumer brand to respond to criticism of working conditions at factories abroad making its products.
Nike Inc implemented wide-ranging changes to improve safety and working conditions after it was rocked by reports in the 1990s that its contractors in China and elsewhere forced employees to work in slave-like conditions for a pittance.
Yet even Nike stopped short of Apple’s and Foxconn’s hiring and income-boosting spree. Last month, Foxconn said it was raising salaries by 16 to 25 percent, and was advertising a basic monthly wage, not including overtime, of 1,800 yuan ($290) in the southern city of Shenzhen, Guangdong province – where the monthly minimum wage is 1,500 yuan.
Future forays by the FLA over coming months will encompass Apple contractors Quanta Computer Inc, Pegatron Corp , Wintek Corp and other suppliers, all notoriously tight-lipped about their operations.

Un documento mostra il piano Microsoft per raggiungere Apple e il suo App Store

Il noto sito ZDNet è venuto in possesso di alcuni documenti di proprietà del marketing team di Microsoft in cui vengono delineati gli aspetti da migliorare e su cui agire così da raggiungere App Store, uno dei servizi più famosi e di successo targati Apple.

Nonostante Windows Phone contenga attualmente 70.000 applicazioni, il marketing team di Microsoft sembrerebbe essere al lavoro per cercare di riuscire ad intervenire su degli aspetti cruciali per raggiungere l’App Store di Apple che, attualmente, può contare su oltre 500.000 applicazioni. Le slide che vi mostriamo in questo articolo derivano da un Marketing playbook risalente al dicembre 2011 in cui viene menzionata una campagna di 10 milioni di dollari da svolgere in un arco di tre anni così da attirare compagnie che attualmente non supportano la piattaforma di Microsoft, come è il caso ad esempio di Pandora, Instagram e Skype; altro obiettivo del colosso di Redmond è quello di effettuare una sostanziale transizione da “quantità” a “qualità”, soprattutto per quanto concerne la concorrenza tra Windows Phone ed Android.

Queste rivelazioni sembrerebbero delineare un’importante consapevolezza da parte di Microsoft, o almeno da parte del suo marketing team, in merito a ciò che va cambiato e mantenuto rispetto a Windows Phone e alle applicazioni offerte agli utenti. Può darsi che una campagna aggressiva sugli aspetti negativi dell’ecosistema relativo alle applicazioni consentirà alla piattaforma dell’azienda di recuperare terreno prezioso nel tentativo di raggiungere la concorrenza che, attualmente, risulta essere fortemente avvantaggiata.

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Smartpet è il cucciolo robot made in Namco che funziona con l’iPhone

Molto tempo fa, Bandai promosse il primo ed unico Tamagotchi, un piccolo cucciolo virtuale da accudire e curare tramite lo schermo in bianco e nero. Dopo alcuni anni, ed il grande successo riscontrato, l’azienda torna alla carica con un dispositivo molto simile; il suo nome è Smartpet, un cucciolo robot che funziona con l’iPhone.

Lo Smartpet è semplicissimo da comandare ed utilizzare, la prima cosa da fare è scaricare l’applicazione completamente gratuita che permetterà al cane di interagire con voi. Successivamente inserite l’iPhone nell’alloggiamento prestabilito, ergo la testa dell’animale. A questo punto, il software sarà in grado di interagire con il corpo inviando determinati segnali; nello specifico, il sistema è in grado di ricreare oltre 100 espressioni facciali, ma anche muovere il cagnolino stesso.

Questo Tamagotchi dalle grandi dimensioni verrà lanciato in Giappone il 24 Aprile ad un prezzo di circa 78$ nelle colorazioni bianco e nero. Nel caso foste interessati, l’applicazione verrà rilasciata sull’App Store circa un mese prima, esattamente il 31 Marzo. Attualmente si prevede la commercializzazione nel solo stato Orientale, tuttavia si pensa che in futuro avverrà l’esportazione anche nei paesi Occidentali.

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Apple e Steve Jobs, l’inizio della fine?

La storia è ormai nota: un ex-ingegnere Apple ha scritto su Twitter che l’interfaccia grafica della nuova Apple TV venne bocciata da Steve Jobs alcuni anni fa. Una notizia che ha fatto il giro di tutti i blog e i siti specializzati, con i media che hanno trovato pane per i loro denti: “Apple riprende una grafica vecchia di anni che fu bocciata da Steve Jobs, ma cosa stanno combinando in quel di Cupertino?”. Proviamo a fare un po’ di chiarezza…

Steve Jobs era un visionario, un genio, una persona attenta ad ogni minimo dettaglio, ma anche una persona in grado di selezionare con estrema cura i suoi collaboratori. Chi ha avuto modo di leggere la biografia ufficiale saprà che per Jobs esistevano solo il bianco e il nero: o sei un genio, e quindi sei all’altezza di lavorare per Apple, o sei un deficiente e allora vieni licenziato all’istante. Nel corso degli anni la sua durezza non si è ammorbidita, ma gli ha consentito di attorniarsi di collaboratori validi, in primis Jon Ive, il designer per eccellenza, e Tim Cook, attuale Amministratore Delegato della società. Questo vuol dire che se i media attribuiscono a Steve Jobs la genialità, allora bisogna affermare anche che tale genialità è stata usata nella scelta dei collaboratori. Altrimenti dovremmo dire che Jobs ha sbagliato e quindi non era “perfetto”.

Questa premessa era doverosa per arrivare al nocciolo della questione e parlare non solo dell’interfaccia grafica della nuova Apple TV, ma anche di tante “stupidaggini” che si leggono in rete. Con Steve Jobs alla guida di Apple abbiamo visto nascere prodotti magnifici, alcuni fortemente voluti da lui, altri proposti dai suoi più stretti collaboratori. Sappiamo che molti prodotti sono stati ideati da Jobs (a lui si deve la musica digitale, l’iPad, l’iPhone così come lo conosciamo, la perfezione dei Mac e tanto tanto altro), ma altre  idee sono nate anche dai suoi collaboratori. In alcuni casi, se avesse vinto lui, alcune cose sarebbero molto diverse: la ghiera dell’iPod non fu un’idea di Steve Jobs (e la ghiera era il plus tecnico dell’iPod); Jobs non voleva l’App Store (immaginatevi un iPhone senza app terze); Jobs non voleva portare iTunes su Windows (milioni di iPod in meno venduti), ma i collaboratori di cui si attorniava lo convinsero a cambiare opinione. Inoltre, con Steve Jobs alla guida, non tutto è andato alla perfezione: un esempio su tutti l’antennagate dell’iPhone 4, che è stata in parte colpa sua e di Jon Ive i quali, ignari dei suggerimenti degli ingegneri, hanno continuato a voler realizzare il dispositivo con la cornice in acciaio.

Insomma, pochi sono geni, nessuno è perfetto.

Tornando all’interfaccia grafica della Apple TV: Steve Jobs la rifiutò quando gli venne mostrata alcuni anni fa. Ora Apple la riprende, la migliora e la ripropone. Ma le cose stanno davvero così o è stato solo “tutto fumo e niente arrosto”? L’ingegnere che ha scatenato questo immenso dibattito, e che ha fatto dire a tanti media che “Apple è finita, perchè non rispetta più Steve Jobs”, ha voluto chiarire la sua posizione, affermando che, quando Steve Jobs rifiutò l’interfaccia a griglia per la Apple TV, l’iPhone era appena nato e l’iPad non era ancora in commercio. Successivamente, quando l’iPad è divenuto un prodotto con un successo maggiore rispetto alla Apple TV e quando l’interfaccia a griglia è diventata un “must” grazie all’iPhone e ai suoi milioni di dispositivi venduti, la scelta di riproporre quell’interfaccia è stata, parole sue, “molto intelligente”. Questo perchè, come si intuisce anche con Lion (voluto da Steve Jobs…), Apple vuole creare un design software molto simile e identificato per tutti i suoi prodotti: iDevice, Mac e Apple TV. Perché lasciare solo quest’ultimo prodotto con un’interfaccia completamente estranea al resto dei dispostivi, contando che la Apple TV monta proprio una versione ottimizzata di iOS? Ma questo pochi lo hanno detto, forse perchè fa molto più discutere una notizia presa da un tweet di 140 caratteri che un chiarimento vero e proprio dello stesso autore.

Ma le sciocchezze lette in rete in questi giorni non sono finite qui. Parliamo del nuovo iPad. In giro si legge che Steve Jobs non lo avrebbe mai approvato, perchè è più spesso e pesante del precedente modello, mentre lui ha sempre voluto che i dispositivi, di anno in anno, diventassero più sottili e leggeri. Ma davvero c’è qualcuno in grado di credere che un apparecchio elettronico, sia esso una lavatrice piuttosto che un forno a microonde, possa essere ideato, progettato, sviluppato e realizzato in 4 mesi? Secondo voi è mai possibile pensare che Steve Jobs, morto solo pochi mesi fa, non sapesse nulla del nuovo iPad? Sciocchezze.

Un dispositivo di questo tipo richiede almeno 18 mesi di sviluppo. Questo significa che il progetto del nuovo iPad è iniziato alla fine del 2010, quando Steve Jobs era ancora a capo della Apple. Dalla stessa biografia si legge, ad esempio, che ancor prima del lancio del primo iPad, Jobs e soci erano già al lavoro sull’iPad 2. Si legge che l’iPhone è stato progettato anni prima di essere prodotto e che lo stesso vale per tutti gli altri prodotti.

Insomma, chi dice che Apple è cambiata perchè il nuovo iPad è più pesante non sa quello che dice. Si badi bene: si può criticare la scelta di rendere questo dispositivo leggermente più pesante per farvi entrare una batteria grande il doppio, si può criticare il fatto che il nuovo iPad è identico al precedente e si può criticare che non sia stato implementato il teletrasporto. Ma non si può dire che queste scelte siano state prese solo perchè “Steve Jobs non c’è più”. Da fonti certe (leggi il Wall Street Journal) sappiamo, invece, che Steve Jobs ha partecipato attivamente alla progettazione di prodotti per i prossimi 4 anni: questo significa che fino all’iPad 6 e all’iPhone 9 ci sarà lo zampino di Jobs, nel bene e nel male.

E dopo? Dopo, come detto prima, c’è il DNA di Apple, ci sono collaboratori che hanno fatto la fortuna dell’azienda, c’è la volontà di perseguire il perfezionismo e c’è la consapevolezza che Steve Jobs ha lasciato la sua società in mano ai migliori ingegneri, designer e amministratori del mondo. Perché lui non lasciava niente al caso, giusto?

Harry’s House: un gioco chiaramente ispirato a Plants Vs Zombies

Plants Vs Zombis è chiaramente uno dei titoli più apprezzati di sempre in App Store. Purtroppo il team di sviluppo non ha voluto deliziarci con un seguito di gioco e quanti amano questo genere di meccaniche sono un po’ rimasti all’asciutto. Per saziare la vostra sete di defense game un po’ fuori dai classici canoni, arriva in soccorso Harry’s House, un titolo chiaramente ispirato al capolavoro PopCap.

Harry’s HousemotionflowCategoria: Giochi

0,79 €

Come già anticipato poche righe più su, Harry’s House è un prodotto che prende spunto da PvZ. A dire il vero le meccaniche di base sono molto simili, salvo che l’azione di gioco si svolge in verticale piuttosto che in orizzontale. I nostri cari nemici Zombie proverranno, infatti, dalla parte alta dello schermo, e non più dalla parte destra. Inoltre, al posto dei fiori spara semini, arriva in soccorso il nostro Harry, che tramite una fionda farà fuoco a chiunque tenti di avvicinarsi alla parte bassa dello stanzetta. Il nostro Harry potrà fare fuoco in automatico o attraverso tap continui a schermo, mentre dovremo spostarlo a destra e a sinistra, a seconda delle onde nemiche.

Fortunatamente, però, Harry sarà supportato da un vastissimo numero di trappole e armi varie, che proprio come accade in PvZ andranno a formare il nostro arsenale livello dopo livello. L’utilizzo di trappole o armi lungo il tragitto sarà elemento fondamentale per il successo, atteso che il numero di zombie a schermo crescerà sensibilmente. Chi ha già giocato a Plants Vs Zombies troverà le meccaniche di base davvero simili e familiari. Una sensazione di deja vu si ha anche per quanto concerne il versante degli effetti sonori. L’impianto grafico è sufficiente in questo Harry’s House, ma niente che non possa essere migliorato o paragonato al titolo PopCap. Insomma, la sensazione globale restituita dal gioco è davvero buona, ma non paragonabile al capostipite.

Harry’s House è un’ottima scelta per chi ha amato Plants Vs Zombies e continua a sperare in un vero e proprio sequel di gioco. Per placare la propria sete di Defense game questo gioco va più che bene, senza però aspettarsi una qualità paragonabile a PvZ.

Nel complesso la difficoltà di gioco è ben calibrata e propone un senso di sfida adeguato. Molti sono gli extra e le armi disponibile, ragion per la quale la varietà di gioco si attesta su livelli medio alti. Harry’s House ha un costo di 0,79€ e può essere scaricato a questo indirizzo. Pur continuando a preferire PvZ, questo Harry’s House mi sta prendendo e si lascia giocare in modo davvero piacevole.

Tutti i dispositivi iOS affetti dall’algoritmo per la ricarica della batteria?

In questi giorni si sta molto discutendo di una nuova scoperta particolarmente interessante dietro la batteria del nuovo iPad: sembra infatti che questa, nonostante l’indicatore mostri chiaramente il raggiungimento del 100% di carica, non sia affatto pienamente caricata, presumibilmente a causa di un particolare algoritmo utilizzato da Apple, presente presumibilmente anche tutti gli altri dispositivi iOS.

La vicenda è scaturita dalla scoperta di come il nuovo iPad continuasse a caricare nonostante la batteria avesse raggiunto una carica del 100%, almeno secondo quanto mostrato sul display del dispositivo; all’atto pratico, tuttavia, sembra che la carica non fosse affatto arrivata al 100%, causando un’autonomia minore rispetto alle attese di circa un’ora e venti minuti. Questo particolare comportamento sarebbe da attribuire ad un algoritmo implementato da Apple in iOS su tutti i suoi device, e non solamente sul nuovo iPad, nonostante su quest’ultimo sia particolarmente pronunciato a causa della sua capiente batteria

Secondo quanto affermato da Adrian Kinglsey-Hughes di ZDNet questo genere di comportamento è presente anche su gli altri dispositivi iOS, e ritiene che Apple mostri il 100% di carica nonostante quella effettiva sia al 97%, quindi lievemente minore, per mantenere ‘in salute’ la batteria: “La batteria sul nuovo iPad è enorme, con una capacità di carica totale di 42Wh o 11.666 mAh. Un margine di sicurezza del 3% sulla batteria dell’iPad 2 sarebbe circa 210 mAh, mentre per l’iPad 3 equivarrebbe a 350 mAh.

Il problema di questo algoritmo, sottolinea Kinglsey-Hughes, è che nonostante l’indicatore mostri il 100% di carica, la batteria si troverebbe solamente al 90%, offrendo quindi un’autonomia d’uso minore di circa un’ora e venti minuti; per ovviare a questo, tuttavia, sarà possibile caricare il nuovo iPad di notte ed ottenere così la massima durata della batteria. Alcuni, come la CNBC, ipotizzano che una carica eccessiva della batteria possa danneggiare la stessa, nonostante sia noto come le moderne batterie al litio non soffrano di questi problemi.

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Mega Run si mostra in un nuovo video

Vi abbiamo parlato di Mega Run qualche settimana fa. Conoscerete tutti il classico Mega Jump, e questo è il successore ufficiale, anche se come detto mutano le meccaniche di base. In basso un primo video gameplay che rende perfettamente l’idea di ciò che ci attenderà.


Come già detto, non saremo più chiamati a tiltare il dispositivo a destra e a manca per raggiungere vette impensabili, ma dovremo muoverci da una parte all’altra dello schermo come nel più classico dei platform runner. Sebbene le mecaccaniche non gridino all’originalità più sfrenata, lo stile, il tratto e l’umorismo di questo Mega Run, potrebbero davvero fare la differenza.

Difatti, come mostra il video, saranno tantissimi gli elementi che si muoveranno contemporaneamente a schermo, così come molteplici saranno i power up o gli extra che potremo raccogliere lungo il nostro cammino. Lo scopo sarà quello di resistere per più tempo possibile, abbattere nemici e raccogliere monetine.

Altro elemento che è possibile percepire dal gameplay in alto, è la somiglianza tra questo e il predecessore. A livello grafico, infatti, il tratto è identico, così come identiche sono le animazioni e alcuni bonus. Inoltre, anche a livello sonoro si percepisce una grandissima somiglianza degli effetti.

Purtroppo non si hanno ancora date di release certe. Nell’attesa gustatevi il video gameplay in alto.

XBMC Eden: la recensione di iPhoneItalia e la guida all’installazione su iOS!

Dopo avervi annunciato il rilascio della versione 11.0 definitiva di XBMC, in questo articolo parleremo in modo più approfondito della versione per iOS, indicando anche come procedere per installarla.

Prima di tutto due parole su XBMC, per chi ancora non lo conoscesse. XBMC  è un media center multipiattaforma “open source”: è disponibile, infatti, per Linux, OS X, Windows e iOS. Creato nel 2003, è un progetto “non profit” realizzato con il contributo di più di 50 sviluppatori e disponibile in più di 30 lingue.

XBMC, si propone come soluzione globale per l’”home theater”. Attualmente, infatti, può essere utilizzato per riprodurre quasi tutti i formati audio e video più popolari, siano essi presenti nella propria rete domestica ovvero in internet, utilizzando, in tal caso, praticamente qualunque protocollo disponibile.

In sintesi, XMBC può essere utilizzato per riprodurre CD e DVD (da disco se presente) o da file immagine, oppure la maggior parte dei formati archivio, inclusi files “zip” e “rar”. Una discreta funzione meteo completa le funzioni di base che però possono essere agevolmente estese grazie ad una miriade di “add ons” su cui ci soffermeremo in seguito.

A questo punto, prima di passare all’illustrazione vera e propria di XBMC, vediamo come installarlo su iDevice.

Come anticipato nell’articolo pubblicato qualche ora fa, XBMC può essere installato tramite Cydia su dispositivi jailbroken.

L’installazione è analoga a quella da seguire per un qualunque pacchetto da installare mediante Cydia, l’unica “particolarità” consiste nella necessità di aggiungere la repository ufficiale dalla quale scaricare XBMC. Ecco come procedere:

• Lanciare Cydia e accedere alla sezione “Manage”.

• Da “Manage” selezionare “Sources”, quindi cliccare su “Edit” e poi su “Add”. Nel “pop up” inserire il seguente indirizzo della repository: http://mirrors.xbmc.org/apt/ios/
• Una volta installata la repository, accedervi dal relativo elenco 
• Cliccare sull’icona relativa ad XBMC per iOS 
• Nella schermata che verrà aperta cliccare su “Install” e confermare. 
• Attendere che Cydia scarichi ed installi XBMC. Al termine troverete la relativa icona insieme a quelle delle app installate sul vostro dispositivo.

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